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企业困境
1
我们公司工☆程研发人员团队规模在行业内是独具规格的,投入的研发资金ζ也
很多,但是关键的研发课题总是攻不下来!
2
公司总是〗招不到合适的技术人员,能力强的薪水要求太高,能力差的干不ω 出
成绩出来,有时甚至还给公司造成很大的损失!
3
我们公司采购部不懂专业技术,和客户谈判时※总被忽悠,有时合同价格还◎高
的离谱!过去做的培训都不接地气,对公司业务起不到实际帮助!
4
我们公司项目部由】于项目流程不清晰,导致项目品质、成本、交期」等经常出
现问题!公司想了很多办法,一直都◤没有实质改善!
以上这些现象很明显反映出,市场上真正的技◣术人才紧缺,作为企业老板或管理者,光靠加工资去挖人,不是上策,你可以挖人△来,人家也可以更高的工资把人ㄨ挖走,我们认为,给有潜质的员工做一个长期系统的技术培训◆是上策,通过培训能增加员工的企□ 业归属感,留住员工,最重要的是通过定制化培训可以为企业提供“即插即用”的技术人才,大幅提高生产效率真和品质,此为上●上策,现在不光是那些500强大企业,也有¤越来越多中小型企业开始做定制化企业培训。
企业培训是您解决
招工难,用工荒,技术跟不上√
的♀最佳策略!
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